У 1994 році, коли Стів Джобс ще не був частиною Apple і лише планував своє повернення, він дав інтерв’ю, яке стало важливим уроком з лідерства. У той час, Джобс пояснив, як великі лідери використовують прості принципи, щоб надихати людей та створювати інноваційні продукти, повідомляє “Кіровоград Кропивницький” з посиланням на Inc.
У відповідь на запитання про його віру у технології, Джобс відповів: “Технології – це ніщо. Важливо вірити в людей, у те, що вони по суті розумні та хороші. І якщо дати їм інструменти, вони зроблять чудові речі.”
“Вір у людей” – філософія Стіва Джобса
Три прості слова: “Вір у людей”. Джобс перекладав фокус із технологій на людяність, визначаючи найважливіший принцип лідерства — довіра до людей. Він вірив, що справжнє лідерство починається з довіри, а не з контролю. Це дозволяло його команді працювати без страху, бути креативними і відповідальними.
Крім того, Джобс вірив, що якщо лідер надасть людям свободу і потрібні інструменти, вони здатні здійснити величезні досягнення. Такі лідери створюють атмосферу довіри та психологічної безпеки, в якій люди можуть вільно висловлювати свої ідеї та не боятися помилок.
Чому довіра важлива для команди
Ключова частина підходу Джобса до лідерства — це довіра, яку лідер надає своїй команді. Коли довіра є основою, співробітники:
- Почуваються в безпеці: Вони не бояться пропонувати нові ідеї та ризикувати.
- Беріть на себе відповідальність: Джобс наймав розумних людей і довіряв їм приймати важливі рішення.
- Відчувають повагу: Довіра створює взаємну повагу в команді, що зміцнює корпоративну культуру.
- Розуміють “навіщо”: Лідери повинні мати чітке бачення, яке надихає команду на досягнення цілей.
- Швидко вирішують проблеми: Автономія у прийнятті рішень прискорює робочі процеси.
Довіра Джобса стала основою для розвитку компанії Apple і створення революційних продуктів. Він вірив, що, даючи своїй команді свободу, можна досягти найкращих результатів.
Нагадаємо про шлях від непримиренної конкуренції до взаємної поваги Стіва Джобса і Білла Гейтса.