Чому мотивація команди була важливою найважливішою для Стіва Джобса?

Одного разу замість догани за запізнення Стів Джобс подарував секретарці Jaguar, довівши, що лідерство — це не лише правила, а й підтримка.

Чому мотивація команди була важливою найважливішою для Стіва Джобса?

Стів Джобс, відомий співзасновник Apple, був знаменитий не лише своєю вимогливістю, а й здатністю мислити нестандартно в будь-якій ситуації. Його підхід до дисципліни був жорстким: він без вагань розпочинав зустрічі без тих, хто запізнювався. Та іноді за суворою зовнішністю ховалася готовність до несподіваних жестів, повідомляє “Кіровоград Кропивницький” з посиланням на Stewartville Star.

Про одну з таких історій розповів Рон Гівенс, колишній директор з якості Apple. Одного разу секретарка Джобса, яка була матір’ю-одиначкою, запізнилася на роботу. Замість того щоб докоряти їй, Стів просто поцікавився причиною.

Жінка пояснила, що мала труднощі з автомобілем. Наступного дня Джобс з’явився в офісі з ключами від Jaguar і вручив їх їй зі словами: “Щоб ти більше ніколи не запізнювалася”.

Лідерство через довіру: що означав цей подарунок

Цей жест був не просто демонстрацією щедрості. Джобс вирішив логістичну проблему працівниці, водночас показавши, що йому не байдужа її ефективність і добробут.

За словами Гівенса, Джобс умів надихати команду не стандартними методами, а вчинками, що демонстрували турботу. Для нього головне — створити умови, в яких співробітники можуть реалізувати свої можливості повною мірою.

Чому мотивація команди була важливою для Стіва Джобса

У компанії Джобс вважав за важливе не лише дисципліну, а й мотивацію та натхнення. Він вірив у силу командної роботи та відкритості. Нерідко починав наради з простого, але потужного запитання: “Про що ви зараз думаєте?” — щоб почути чесні думки перед тим, як переходити до обговорення ідей.

Його завданням було не лише управляти, а й знімати бар’єри, які заважали людям мислити сміливо. Вчинок із Jaguar став яскравим прикладом лідерства, яке базується на довірі та прагненні створити кращі умови для команди.

Яким був підхід Джобса до співбесід і креативності

Інші історії також демонструють незвичний управлінський стиль Джобса. Наприклад, під час співбесід він завжди ставив одне ключове запитання: “Чому ви хочете тут працювати?” — аби зрозуміти мотивацію кандидата.

Також відомо, що він вмів цінувати час для роздумів. Джобс не боявся нудьги — навпаки, він використовував її як простір для народження нестандартних рішень.

Нагадаємо про шлях від непримиренної конкуренції до взаємної поваги Стіва Джобса і Білла Гейтса.

Exit mobile version