Стів Джобс, засновник Apple, залишив по собі безліч мудрих висловлювань про бізнес і лідерство, які досі надихають керівників у всьому світі. Одне з його найпам’ятніших висловлювань, яке він промовив у інтерв’ю для Fortune майже два десятиліття тому, звучить так:
«Моя робота – не бути легким з людьми. Моя робота – зробити їх кращими».
Ці слова відображають сутність справжнього лідерства: завдання керівника – допомагати своїм підлеглим розвиватися і ставати кращими, а не просто володіти авторитетом, повідомляє “Кіровоград Кропивницький” з посиланням на Fortune.
Джобс прекрасно усвідомлював, що зростання вимагає виходу за межі зони комфорту, подолання внутрішніх обмежень і прийняття відповідальності, що стимулює інновації. Справжній лідер підтримує свою команду, усуває перешкоди на шляху до успіху і створює середовище, в якому кожен може розкрити свій потенціал. Такий підхід не лише підвищує продуктивність, а й сприяє більшій залученості співробітників у робочий процес.
За переконанням Стіва Джобса, головне завдання керівника – мотивувати людей досягати результатів, які здавалися недосяжними. Він не прагнув здобути симпатію або створити атмосферу формальної приналежності; натомість, він встановлював високі стандарти і допомагав своїм співробітникам досягати нових вершин у своїй професійній діяльності.
Хоча стиль керівництва Джобса був вимогливим, його методи давали неймовірні результати, за умови правильного балансування. Високі очікування можуть стимулювати інновації, але без належної підтримки вони можуть призвести до вигорання команди. Саме тому, щоб уникнути помилок поганого лідерства, варто враховувати три основні принципи, які добре ілюструють підхід Джобса:
- Чітко визначайте очікування.
Співробітники повинні розуміти мету своєї роботи та наслідки своїх зусиль. Коли завдання ясні, люди охочіше приймають виклики та працюють над їх досягненням. - Надавайте підтримку та зворотний зв’язок.
Встановлення високих стандартів має супроводжуватися наданням необхідних ресурсів, наставництва та регулярного, чесного зворотного зв’язку. Це допомагає команді зрозуміти, що вона робить правильно, а над чим ще потрібно попрацювати, стимулюючи особистісний і професійний розвиток. - Знайдіть правильний баланс.
Головною особливістю стилю Джобса був баланс між вимогливістю і турботою. Лідер має надихати людей виходити за межі звичного, але водночас виявляти повагу, емпатію і дбайливе ставлення до добробуту своєї команди.
Дотримання цих принципів дозволяє уникнути типових помилок поганого лідерства і створити робочу атмосферу, в якій кожен співробітник відчуває свою значущість та можливість для зростання. Таким чином, ефективне керівництво – це не лише встановлення високих стандартів, а й щоденна підтримка, наставництво та здатність знаходити оптимальний баланс між вимогливістю та людяністю.
Нагадаємо про шлях Стіва Джобса і Білла Гейтса.